土曜日のLECセミナーで
再現答案添削のリサーチ結果では
H17 平均点60 合格者75点（80点以上も続出）程度であり、
今年の予想としては（ざっくり予想）
計算は昨年より簡単なものの、記述の書き方で意外と差がつき、
平均点60 合格者70～80点が多いのではとのことでした。
非常にハイレベルな状況ですが、財務はなんとか70点以上を確保しておく
ことが合格確率を高める一つの要因になるようです。。。
では、最後の再現答案を公表します！
【本番中の80分タイムマネージメント】
とにかくケアレスミス（単位見落としや単純な計算ミス等）での
失点だけは防ぎ、60点以上は確保しようと思っていました。
第1問の経営分析は、３つ中２つ合えばいいと割り切って、与件から
言える範囲に絞りました。
「問題点とその原因」という今までとは違った聞き方だったので
文章内容でその違いを示す自信がなかったので安全策をとって、
「問題点は～。原因は～」と書き方を統一し、原因も１つで言い切る
のはこわかったので重なることを承知で３つとも２つずつ挙げました。
第２問のCFは2回やっても合計でマイナス１にならず、財務CFから
逆計算しましたが、どうしても合わなかったのでここでこの問題は
部分点ねらいでいいと割り切って、過去の傾向で後半の問題はじっくり
やれば得点を取れると思っていたので第３問に移りました。
第３、４問はセット問題ととらえ、ここは絶対に落とせないと判断して
計算ミスがないように電卓は全て3回たたいて検算を徹底的に行いました。
第５問は最初に全設問をさらっと見た段階で
「おー、平成14年度とまったく同じじゃないかー」と思い、
改善策を問われなかった第１問の改善策がこの問題だと判断し、
自分の挙げた指標が改善されることがわかるように
最後の締めのキーワードにこだわって書きました。
最後、15分近くあまったので
まずは第１、第３、第４問の計算を全て２回検算し、計算ミスがないこと
と単位ミスがないかを再確認しました。
後５分で一度部分点ねらいに切り換えた第２問のCFに再度取り組み、
BS下のフォントを小さくした脚注があやしいことに気付きましたが、
出題者のややいじわるなわなの内容がわからずに後２分を切ってしまった
ので、ここを落としても7割は確保できると思って、誤字脱字のチェックを
して終了となりました。
結果としては、後半で得点を稼げたので各学校の解答例を見るかぎり
7割はなんとか確保できたのではないかと推察しています。
第2問を正解できた方で後半もしっかりと取れた方は80～90点はいくような
事例だったのではないでしょうか？
【再現答案４】
第１問(配点30点)
①(a)売上高対販売費・一般管理費比率
(b)28.29％
(c)
問題点は、販管費の増加による利益圧迫であ
る。原因は、①社長の雇用決定による人件費、
②仕入不備による廃棄損、が増加したため。
②(a)商品回転率 (b)17.23回
(c)
問題点は、在庫増加による資産効率の悪化で
ある。原因は、①社長指示による品揃えの不
備、②店舗での仕入業務の不備があるため。
③(a)売上高営業利益率 (b)-0.21%
(c)
問題点は、売上高減少による営業利益の赤字
である。原因は、①顧客層別の品揃えの不備、
②大手コンビニ進出で競争が激化したため。
第２問(配点20点)
（設問１）
(a)－２百万円
(b)０百万円
(c)１百万円
（設問２）
D社のキャッシュフローは悪い状況である。
理由は、営業活動によるキャッシュフローで
事業展開に必要な資金を得られていないため。
第３問(配点20点)
（設問１）
(a)①26.67％ ②33.65％ ③34.18％
(b)①-1.57％ ②11.11％ ③22.78％
（設問２）
共通固定費控除前の売上高貢献利益率と売上
高構成比率から店舗タイプ別の採算性状況の
点に着目して結論を出すべきである。
第４問(配点15点)
ロードサイド店舗を２店舗、住宅街店舗を１
店舗増加させることが、毎年のキャッシュフ
ローが18百万円と一番多く、最適である。
第５問(配点15点)
（設問１）
時間帯別、曜日別、月別等の過去の仕入情報
や販売状況、在庫状況等のデータを活用し、
仕入業務の効率化と在庫水準の適正化を図る。
顧客層別の売れ筋、死に筋等の販売情報や商
品毎の売上状況等のデータを活用し、各店舗
に適した品揃えを行い、売上の向上を図る。
